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Una segunda opinión antes de una decisión importante
Para la dirección y la propiedad de un medio que tiene que decidir sobre un proyecto, una compra, un acuerdo o una reorganización y quiere una mirada externa, independiente y con experiencia de dirección.
Cuándo tiene sentido
Aprobar un proyecto interno
Un lanzamiento, un cambio de modelo o una inversión que el equipo propone y la dirección debe validar.
Dudas sobre la rentabilidad
Una línea de negocio, un producto o una edición que no está claro si conviene mantener.
Comprar servicios o tecnología
Ofertas de proveedores difíciles de comparar o contratos a varios años.
Acuerdos y alianzas
Colaboraciones con otros medios, plataformas o empresas, y sus condiciones.
Operaciones corporativas
Fusiones, compras o integraciones de cabeceras y sus efectos en la redacción y el negocio.
Reorganizaciones
Cambios de estructura, de responsables o de forma de trabajar.
Cómo funciona
Un encargo acotado a una decisión, con plazo y precio cerrados.
- Planteamiento
Delimitar la decisión
Qué hay que decidir, entre qué opciones y con qué información.
- Estudio
Analizar las opciones
Estudio externo e independiente de cada alternativa, sus costes, riesgos y efectos.
- Recomendación
Recomendar
Una recomendación argumentada para que quien decide tenga todos los elementos en la mano.
Si la decisión forma parte de un cambio más amplio, puede tratarse dentro del Plan 180.