Metodología y fases operativas

Utilizamos una metodología común a las consultoras generales internacionales, aunque particularizada, adaptada y modelada en virtud de la experiencia y expertise de nuestro equipo y del sector de los medios de comunicación, y muy apoyada en herramientas de última generación de software y analítica.

Análisis estratégico del estado del periódico y diagnóstico

Analizamos la situación general interna del periódico para poder realizar un diagnóstico. Revisamos en profundidad sus métricas, editoriales y de negocio, nos adentramos en su ADN, etc. Paralelamente, analizamos la situación del periódico en relación con el exterior: competencia, clientes, entorno en el que se asienta… Esto nos permite conocer en profundidad cuál es el estadio en el que se encuentra en su proceso de transformación digital y sus principales problemas y elaborar por escrito el diagnóstico.

Planificación de las fases de trabajo y ejecución

Una vez conocida la situación del periódico tanto globalmente como en las áreas concretas de intervención, se planifican todas las fases de actuación, se definen KPI, con los objetivos generales y específicos, se crean los equipos de trabajo, se refuerzan los puntos de contacto con la propiedad de la empresa o el consejero delegado o en quien delegue (periodicidad de las reuniones, canales de comunicación, etc.) y se ejecuta el proyecto por fases.

Presentación de resultados

Una vez concluida la ejecución del proyecto, con la corrección previa de desviaciones que hayan podido generarse y que forman parte de las fases finales del anterior plan de ejecución, el equipo de trabajo elabora la memoria final de resultados y se presenta a la empresa, que en todo caso ya es conocedora de manera continua de la ejecución del proyecto, pero que en esta presentación final más detallada puede hacerse una composición integral de los cambios que se han producido y futuras necesidades.

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